{"id":34804,"date":"2026-02-24T10:38:25","date_gmt":"2026-02-24T09:38:25","guid":{"rendered":"https:\/\/dedicalo-neu.leineglueck-demo.de\/?page_id=34804"},"modified":"2026-03-30T16:04:32","modified_gmt":"2026-03-30T14:04:32","slug":"detecon-success-story","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/dedicalo-neu.leineglueck-demo.de\/de\/detecon-success-story\/","title":{"rendered":"Detecon Success Story"},"content":{"rendered":"

<\/p>\n

<\/p>\n

\n \"Detecon\n<\/div>\n

<\/p>\n

\n
\n

SUCCESS STORY<\/p>\n

Detecon International GmbH<\/h1>\n

Globales Ressourcenmanagement mit dec\u00eddalo<\/p>\n

<\/div><\/div>\n<\/div>\n

<\/p>\n

\n\n\n
\n
\n
7+ Jahre<\/div>\n
Partnerschaft<\/div><\/div>\n<\/td>\n
\n
\n
Weltweit<\/div>\n
Globaler Einsatz<\/div><\/div>\n<\/td>\n
\n
\n
Signifikant<\/div>\n
Auslastungssteigerung<\/div><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/table>\n<\/div>\n

<\/p>\n

\n

Wie eine internationale Technologieberatung mit dec\u00eddalo ihr Ressourcenmanagement revolutionierte \u2013 und signifikante Auslastungssteigerungen erzielte.<\/p>\n<\/div>\n

<\/p>\n

\n \"Detecon\n<\/div>\n

<\/p>\n

\n

Unternehmensprofil<\/p>\n\n\n
\n <\/svg>\n <\/td>\n\n

\u00dcber Detecon International<\/h2>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/table>\n

Detecon International GmbH ist eine international t\u00e4tige Technologieberatungsgesellschaft und Teil des Deutsche Telekom Konzerns. Mit Beraterinnen und Beratern in Deutschland, China, Thailand, dem Mittleren Osten und weiteren Regionen ber\u00e4t Detecon weltweit Unternehmen zu Technologiestrategie, Systemarchitekturen, Technologieeinf\u00fchrungen und Change-Management.<\/p>\n

Die Projekte reichen von kurzen Strategieberatungen bis hin zu mehrj\u00e4hrigen Gro\u00dfprojekten mit umfangreichen Teams \u2013 vom Aufbau kompletter Telekommunikationsunternehmen bis zur Regulierungsberatung f\u00fcr nationale M\u00e4rkte.<\/p>\n<\/div>\n

<\/p>\n

\n
\n

\u201eSkills, CVs und Ressourcenmanagement sind in der Beratung die Produktionssteuerung \u2013 ohne geht’s nicht. Jeder Leertag eines Beraters hat enorme Opportunit\u00e4tskosten. Das ist purer EBIT, den man da rausholt.“<\/p>\n

\u2014 Susanne Sonntag, ehem. Leiterin Competence & Resource Management<\/span><\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n

<\/p>\n

\n
\n

Ausgangslage<\/p>\n\n\n
<\/svg><\/td>\n\n

Die Herausforderung<\/h2>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/table>\n

Vor der Einf\u00fchrung von dec\u00eddalo stand Detecon vor mehreren Herausforderungen im Ressourcenmanagement:<\/p>\n\n\n
\n
\n
\n <\/svg>\n <\/div>\n

Fehlende Transparenz<\/h3>\n

Es war unklar, welche Berater wann verf\u00fcgbar waren. Bei kurzfristigen Anfragen fehlte der \u00dcberblick \u00fcber freie Kapazit\u00e4ten und passende Skills.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/td>\n

\n
\n
\n <\/svg>\n <\/div>\n

Vorausplanung<\/h3>\n

Projektleiter meldeten Freistellungen oft erst zum letzten Tag. Eine vorausschauende Staffing-Planung war kaum m\u00f6glich.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/td>\n

\n
\n
\n <\/svg>\n <\/div>\n

Fragmentierte Systeme<\/h3>\n

Excel-Listen, lokale Dateien und verschiedene Tools \u2013 ohne ein zentrales System war konsistentes Ressourcenmanagement unm\u00f6glich.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/table><\/div>\n<\/div>\n

<\/p>\n

\n
\n

\u201eDer Staffing-Prozess war wie Treibsand: Man wusste nie genau, wo man steht. Heute haben wir eine solide Plattform unter den F\u00fc\u00dfen.“<\/p>\n

\u2014 Susanne Sonntag<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n

<\/p>\n

\n

Evaluierung<\/p>\n\n\n
<\/svg><\/td>\n\n

Die Entscheidung f\u00fcr dec\u00eddalo<\/h2>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/table>\n

Nach einer umfassenden Marktevaluierung fiel die Wahl auf dec\u00eddalo \u2013 aus zwei entscheidenden Gr\u00fcnden:<\/p>\n\n\n
\n
\n
01<\/div>\n

Passgenauigkeit<\/h3>\n

dec\u00eddalo versteht die spezifischen Anforderungen einer Beratung: Skill-Profile, Verf\u00fcgbarkeiten, Projekthistorien \u2013 alles in einem System, das f\u00fcr Berater gebaut wurde.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/td>\n

\n
\n
02<\/div>\n

Partnerschaft auf Augenh\u00f6he<\/h3>\n

Kein starres Produkt, sondern ein Partner, der zuh\u00f6rt. dec\u00eddalo hat Features entwickelt, die genau auf Detecons Prozesse zugeschnitten waren.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/table>\n<\/div>\n

<\/p>\n

\n
\n

\u201eBei gro\u00dfen Anbietern ist man einer von vielen. Bei dec\u00eddalo hatten wir das Gef\u00fchl: Die interessieren sich wirklich f\u00fcr unsere Probleme.“<\/p>\n

\u2014 Susanne Sonntag<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n

<\/p>\n

\n
\n

Rollout<\/p>\n\n\n
<\/svg><\/td>\n\n

Die Einf\u00fchrung<\/h2>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/table>\n\n\n
\n

Die Einf\u00fchrung von dec\u00eddalo war ein Change-Prozess. Beraterinnen und Berater, die jahrelang mit eigenen Excel-Listen gearbeitet hatten, mussten \u00fcberzeugt werden, ihre Daten in ein zentrales System einzupflegen.<\/p>\n

Der Schl\u00fcssel zum Erfolg: Sichtbarer Mehrwert von Anfang an. Sobald die ersten Teams merkten, dass dec\u00eddalo ihnen bei der Projektakquise und dem Staffing konkret half, wuchs die Akzeptanz schnell. Die F\u00fchrungskr\u00e4fte erkannten den strategischen Wert der Transparenz \u2013 und die Berater sch\u00e4tzten, dass ihre Skills und Erfahrungen endlich systematisch sichtbar wurden.<\/p>\n

Besonders wichtig war die enge Zusammenarbeit mit dem dec\u00eddalo-Team: Anpassungen an Detecons spezifische Prozesse \u2013 etwa die Abbildung von Zeit- und Werkvertr\u00e4gen, internationalen Standorten und der komplexen Skill-Taxonomie \u2013 wurden gemeinsam entwickelt.<\/p>\n<\/td>\n

\n \"Detecon\n <\/td>\n<\/tr>\n<\/table><\/div>\n<\/div>\n

<\/p>\n

\n
\n

\u201eDie Akzeptanz kommt \u00fcber den Nutzen. Sobald ein Berater sieht, dass er \u00fcber dec\u00eddalo f\u00fcr ein spannendes Projekt vorgeschlagen wird, pflegt er sein Profil freiwillig.“<\/p>\n

\u2014 Susanne Sonntag<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n

<\/p>\n

\n

Wirkung<\/p>\n\n\n
<\/svg><\/td>\n\n

Die Ergebnisse<\/h2>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/table>\n

Die Einf\u00fchrung von dec\u00eddalo hat bei Detecon messbare Verbesserungen in mehreren Bereichen gebracht:<\/p>\n\n\n\n
\n
\n
\n <\/svg>\n <\/div>\n

H\u00f6here Auslastung<\/h3>\n

Signifikante Steigerung der Beraterauslastung durch bessere Matching-Prozesse und fr\u00fchzeitige Verf\u00fcgbarkeitssignale.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/td>\n

\n
\n
\n <\/svg>\n <\/div>\n

Schnelleres Staffing<\/h3>\n

Offene Positionen werden schneller besetzt, weil passende Berater mit wenigen Klicks identifiziert werden k\u00f6nnen.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n
\n
\n <\/svg>\n <\/div>\n

Skill-Transparenz<\/h3>\n

Erstmals ein vollst\u00e4ndiges Bild aller Kompetenzen im Unternehmen \u2013 als Grundlage f\u00fcr strategische Personalplanung.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/td>\n

\n
\n
\n <\/svg>\n <\/div>\n

Bessere Forecasts<\/h3>\n

Vorausschauende Planung wird m\u00f6glich: Wer wird wann frei? Wo entstehen Engp\u00e4sse? Daten statt Bauchgef\u00fchl.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/table>\n<\/div>\n

<\/p>\n

\n
\n\n\n
\n <\/svg>\n <\/td>\n\n

Bew\u00e4hrungsprobe Corona<\/h3>\n

Die Corona-Pandemie wurde zum unfreiwilligen Stresstest \u2013 und dec\u00eddalo bestand. Als Projekte pl\u00f6tzlich pausiert oder umstrukturiert wurden, war Detecon in der Lage, Berater schnell umzuverteilen. Die Echtzeit-Transparenz \u00fcber Verf\u00fcgbarkeiten und Skills machte es m\u00f6glich, Kapazit\u00e4ten flexibel zu managen \u2013 ein entscheidender Vorteil in der Krise.<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/table><\/div>\n<\/div>\n

<\/p>\n

\n
\n

\u201eIn der Corona-Zeit hat sich gezeigt: Wer seine Ressourcen kennt, kann schneller reagieren. dec\u00eddalo war in dieser Phase Gold wert.“<\/p>\n

\u2014 Susanne Sonntag<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n

<\/p>\n

\n
\n

Kulturwandel<\/p>\n\n\n
<\/svg><\/td>\n\n

Transparenz als Vertrauensbasis<\/h2>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/table>\n

Ein zentraler Effekt von dec\u00eddalo, der \u00fcber reine Kennzahlen hinausgeht: Transparenz schafft Vertrauen. Wenn Berater sehen, dass ihre Kompetenzen fair und vollst\u00e4ndig abgebildet werden, steigt die Bereitschaft, das System aktiv zu nutzen.<\/p>\n

F\u00fcr das Management bedeutet Transparenz die M\u00f6glichkeit, datenbasiert zu entscheiden \u2013 bei der Projektbesetzung ebenso wie bei der strategischen Kompetenzentwicklung. Statt auf pers\u00f6nliche Netzwerke und Erfahrungswerte einzelner Manager angewiesen zu sein, steht eine objektive Datenbasis zur Verf\u00fcgung.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n

<\/p>\n

\n

Ausblick<\/p>\n\n\n
<\/svg><\/td>\n\n

KI-gest\u00fctzte Innovation<\/h2>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/table>\n

Mit der neuesten Version von dec\u00eddalo (V3) kommt k\u00fcnstliche Intelligenz ins Spiel. Die Plattform nutzt KI, um Matching-Vorschl\u00e4ge zu generieren, Skill-L\u00fccken zu identifizieren und Auslastungsprognosen zu erstellen.<\/p>\n

F\u00fcr Detecon bedeutet das: Der n\u00e4chste Schritt von datenbasiertem zu KI-gest\u00fctztem Ressourcenmanagement. Die langj\u00e4hrige Datenbasis in dec\u00eddalo bildet daf\u00fcr die ideale Grundlage \u2013 ein weiterer Vorteil der fr\u00fchen Einf\u00fchrung.<\/p>\n<\/div>\n

<\/p>\n

\n
\n

\u201eWir haben \u00fcber Jahre Daten aufgebaut. Jetzt, wo KI dazukommt, zahlt sich diese Investition doppelt aus.“<\/p>\n

\u2014 Susanne Sonntag<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n

<\/p>\n

\n
\n

FAZIT<\/p>\n

\u201eFunktionalit\u00e4t ist das eine, Zusammenarbeit das andere \u2013 beides passt, macht Spa\u00df und generiert Mehrwert. Das sind die beiden Punkte, warum wir dec\u00eddalo empfehlen.“<\/p>\n

\u2014 Susanne Sonntag, Detecon International GmbH<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n

<\/p>\n

\n

Was Susanne Sonntag anderen Unternehmen empfiehlt:<\/h3>\n

\u201eSetzt auf bew\u00e4hrte SaaS-L\u00f6sungen statt auf Eigenentwicklungen. Man bekommt Standards, Best Practices und leichte Anpassungsm\u00f6glichkeiten \u2013 und das mit einem Partner, der gemeinsam mit einem nach L\u00f6sungen sucht.“<\/p>\n<\/div>\n

<\/p>\n

\n
<\/div>\n\n\n
\n \"dec\u00eddalo\"
\n www.decidalo.com<\/a>\n <\/td>\n		\n \"Detecon
\n www.detecon.com<\/a>\n <\/td>\n<\/tr>\n<\/table>\n<\/div>\n