{"id":9977,"date":"2018-07-03T18:04:50","date_gmt":"2018-07-03T16:04:50","guid":{"rendered":"https:\/\/www.data-assessment.com\/?p=9977"},"modified":"2018-07-03T18:04:50","modified_gmt":"2018-07-03T16:04:50","slug":"die-abkehr-von-der-eigenentwicklung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dedicalo-neu.leineglueck-demo.de\/de\/die-abkehr-von-der-eigenentwicklung\/","title":{"rendered":"Die Abkehr von der Eigenentwicklung"},"content":{"rendered":"<p>Bei fast allen unseren <a href=\"https:\/\/www.data-assessment.com\/de\/referenzen\/\">Kunden<\/a> haben wir Eigenentwicklungen abgel\u00f6st. Die Historien dieser Tools und die damit verbundenen Schmerzen waren immer die gleichen.<\/p>\n<p>In kleinen Beratungsunternehmen kennt jeder jeden und es gibt keine Notwendigkeit f\u00fcr eine <a href=\"https:\/\/www.data-assessment.com\/de\/skills-management\/\">zentrale Sicht auf Skills<\/a>, <a href=\"https:\/\/www.data-assessment.com\/de\/ressourcen-management\/\">Verf\u00fcgbarkeiten oder Projekte<\/a>. Wenn das Unternehmen w\u00e4chst, entsteht dieser Bedarf.<\/p>\n<p>Die Mitarbeiter beginnen Excel-Tabellen zu erstellen, um Skills zu erfassen und Verf\u00fcgbarkeiten zu planen. Die Excel-Tabellen werden im Laufe der Zeit erweitert und erg\u00e4nzt, eventuell werden einige Makros hinzugef\u00fcgt. M\u00f6glicherweise wird eine kleine Web-Anwendung von Praktikanten oder Beratern, die grade ohne Projekt sind, geschrieben. Dies geschieht in der Regel ohne eine formelle Investitionsentscheidung. Meist gibt es kein festes Entwicklungsteam. In IT-Beratungsunternehmen werden Eigenentwicklungen auch gerne als Trainingsprojekte f\u00fcr Auszubildende oder neue Mitarbeiter genutzt.<\/p>\n<p>Der Praktikant verl\u00e4sst das Unternehmen, der Berater wird auf einem Kundenprojekt eingesetzt. Der n\u00e4chste Auszubildende oder Berater \u00fcbernimmt die Eigenentwicklung. Das \u00fcber die Zeit gewachsene Tool wird immer schwerer zu pflegen.<\/p>\n<p>Ab einer gewissen Unternehmensgr\u00f6\u00dfe kommt der Punkt, an dem man sich f\u00fcr die Neuimplementierung auf einer soliden Technologiebasis im Rahmen eines internen Projekts entscheidet. Die Probleme solcher offiziellen Eigenentwicklungen bleiben aber die gleichen wie bei organisch gewachsenen Tools. Kein Berater will dauerhaft in einem internen Projekt arbeiten. Bei mehreren unserer Kunden hatte der letzte Entwickler, der sich mit der Software auskannte, das Unternehmen verlassen. Als Consulting-Unternehmen muss man sich fragen, welche Mitarbeiter man dauerhaft f\u00fcr die Wartung eines internen Tools abstellen kann und will.<\/p>\n<p>Das Ergebnis sind fragmentierte Werkzeuge, die zu ineffizienten Prozessen f\u00fchren. Die Akzeptanz bei den Anwendern sinkt. Die Datenqualit\u00e4t nimmt ab.<\/p>\n<p>CVs, Skills und Verf\u00fcgbarkeiten werden wieder parallel in Excel und Word gepflegt. Die zentrale Datenbasis erodiert. Planung, Suchen und Auswertungen werden m\u00fchsam und zeitaufw\u00e4ndig.<\/p>\n<p>Trotz der genannten und bekannten Probleme haben viele Consulting-Unternehmen lange Zeit beharrlich an der Do-it-yourself-Philosophie <em>(auch bekannt als Not-invented-here-Syndrom)<\/em> festgehalten. Das hat sich in den letzten Jahren komplett ge\u00e4ndert. Grund hierf\u00fcr sind zwei wesentliche Faktoren: die anhaltend hohe Auslastung und die Verlagerung der IT in die Cloud.<\/p>\n<p>Niemand l\u00e4sst Mitarbeiter an internen Tools arbeiten, wenn er sie f\u00fcr gute Tagess\u00e4tze in Kundenprojekten einsetzen kann. Da es zunehmend schwierig wird, den hohen Bedarf an IT-Fachkr\u00e4ften \u00fcber Neueinstellungen zu decken, w\u00e4chst der Druck, die vorhandenen Ressourcen m\u00f6glichst effizient zu nutzen.<\/p>\n<p>Parallel hat der Trend in die Cloud zu einem Paradigmenwechsel gef\u00fchrt. Unternehmen wollen Software heute als Service beziehen. W\u00e4hrend wir noch vor wenigen Jahren oft nach On-Premises-Installationen gefragt wurden, erwarten Kunden heute eine SaaS-L\u00f6sung. Die mit den Cloud-Architekturen einhergehende Standardisierung von Schnittstellen reduziert zudem die Integrationskosten und Einf\u00fchrungsdauer. Der Business Case SaaS-L\u00f6sung versus Eigenentwicklung ist heute ein \u201eNo-Brainer\u201c.<\/p>\n<p>Als wir vor 10 Jahren mit unserer SaaS-L\u00f6sung dec\u00eddalo auf den Markt kamen, war Cloud f\u00fcr deutsche Unternehmen weitgehend ein Tabu. Wir haben dec\u00eddalo daher in den Rechenzentren diverser Konzerne installiert \u2013 quasi als private Cloud. Inzwischen fragt niemand mehr, ob es die L\u00f6sung auch on-premises gibt. Nur der Speicherort der Daten interessiert noch \u2013 zumindest unsere Kunden innerhalb der EU.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Bei fast allen unseren Kunden haben wir Eigenentwicklungen abgel\u00f6st. Die Historien dieser Tools und die damit verbundenen Schmerzen waren immer die gleichen. In kleinen Beratungsunternehmen kennt jeder jeden und es gibt keine Notwendigkeit f\u00fcr eine zentrale Sicht auf Skills, Verf\u00fcgbarkeiten oder Projekte. Wenn das Unternehmen w\u00e4chst, entsteht dieser Bedarf. 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